Voordat internet bestond was het leven heel eenvoudig.
Brood haalde je bij de bakker, vlees bij de slager en de wasmachine
bij de electrozaak. Waarom ga je vrijwel altijd naar hetzelfde
bedrijf terug? Waarom tank je altijd bij dezelfde benzinepomp?
Het gaat niet om die felbegeerde handdoek die je na een jaar
van trouwe bezoeken eindelijk bij elkaar gespaard hebt. Je hebt
een binding met een bedrijf; het bevalt goed, het is dichtbij,
je kent de mensen, je wordt goed geholpen en de sfeer is prettig.
Op internet gelden veel van deze argumenten. E-loyalty, online
loyaliteit, wat moeten we ons daarbij voorstellen?
Het is bijna aan de orde van de dag. Berichten
als "CRM is dood" en "Customer Relationships belangrijker dan
ooit tevoren". Zeer tegenstrijdige berichten en het is nog niet
duidelijk wie het nu bij het juiste eind heeft. Aan de ene kant
kun je klanten beter benaderen en persoonlijker benaderen wanneer
je meer over ze weet, maar zitten klanten daar wel op te wachten?
Soms wel en soms niet, zou ik zeggen. Want het blijven mensen
en mensen zijn geen volledig geautomatiseerde, logische systemen.
Bovendien wordt het argument genoemd dat nieuwe, internetgerelateerde
ontwikkelingen zo snel gaan, dat een bedrijf helemaal geen tijd
meer heeft om langetermijn relaties op te bouwen met de klant.
De concurrent is immers maar één click verder.
Dat is misschien meteen wel één van de belangrijkste
verschillen tussen traditionele- en online dienstverlening.
Via internet is de hele wereld bereikbaar. Je hebt niet meer
te maken met afstandsverschillen, de concurrent is eigenlijk
helemaal niet verder weg. Bovendien ken je helemaal niemand
persoonlijk, dus die binding is ook niet van toepassing. De
prijs is dus de belangrijkste pijler, zou je denken. Grote verschillen,
maar volgens onder meer de heer Reichheld van strategisch adviesbureau
Bain & Company valt dat eigenlijk wel mee. Zowel in de traditionele-
als de online dienstverlening draait het volgens hem om vertrouwen.
De klant zoekt betrouwbaarheid en zekerheid. Wanneer je dat
als onderneming kunt overbrengen via een winkel of via een internetsite,
heb je de belangrijkste troef in handen.
Een ander aspect dat voor de investering in
E-loyalty pleit, is dat uit onderzoek is gebleken dat mensen
maar een zeer beperkt aantal sites regelmatig bezoeken. Men
committeert zich aan een paar interessante site en bezoekt
deze regelmatig. De rest wordt maar zeer sporadisch bekeken.
Wanneer je als online dienstverlener top-of-mind bent bij
de klant heb je dus wederom een belangrijke stap gezet. In
de beleving van de consument is de concurrent blijkbaar niet
slechts één click verder.
Op de Vrije Universiteit Amsterdam is onderzoek
gedaan naar de succesfactoren voor klantenbinding bij online
dienstverleners en de eventuele verschillen met traditionele
klantbinding. Meer hierover vind je hier.
Door:
De auteur is e-Marketeer bij een grote
Nederlandse bank/verzekeraar. Hiervoor was hij bij dezelfde
werkgever werkzaam op het gebied van interne communicatie.
Hij heeft Communicatiemanagement gestudeerd aan de Hogeschool
van Utrecht en Beleid, Communicatie & Organisatie aan de Vrije
Universiteit te Amsterdam.
Bronnen: Oosterhaven, J.A. (2000). E-business voor gevestigde
ondernemingen. Assen: Van Gorcum | Reichheld, F.F. (1996). The
Loyalty Effect. Boston Massachusetts: Harvard Business School
Press | Berger, K. en M. van Mens (1997). Klanttevredenheid
& Loyaliteit. Alphen a/d Rijn: Samson | Reichheld, F.F., P.
Schefter (2000). E-loyalty: Your Secret Weapon on the Web. Harvard
Business Review, juli 2000
Schrijf je nu in voor de nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van wat gebeurt op het gebied van marketing & communicatie. Ontvang maandelijks de gratis Communicatiecoach.com nieuwsbrief boordevol nieuws, artikelen, evenementen, vacatures en meer. Klikhierom je in te schrijven voor de nieuwsbrief >>>