In het eerste hoofdstuk gaan de auteurs sterk van leer tegen Nederland als non-innovatieland. Het probleem in Nederland is dat de meeste organisaties allesbehalve inspirerend zijn, aldus de auteurs. De heersende Nederlandse bedrijfscultuur smoort innovaties in de kiem. Door inspirerend leiderschap kan een cultuuromslag worden bewerkstelligd waardoor innoverende organisaties ontstaan. De 7 wetten uit het boek kunnen organisaties helpen om tot innovatie te komen. Ondanks de naam wetten, hoeven niet alle 7 stappen doorlopen te worden. Dat hangt af van de situatie.

In hoofdstuk 2 tot en met 8 worden de 7 wetten behandeld. De eerste wet is Navigeer op je eigen gevoel. Het hebben en tonen van gevoel is essentieel bij innoveren. Voelen is gebruik maken van je intuïtie en intuïtie is weer de basis waaruit kennis en gegevens voortvloeien (kennispyramide). De tweede wet is het gebruiken van je persoonlijke krachten. Deze wet stuurt niet alleen innovatie, maar creëert ook de condities voor vernieuwing. Het kunnen doen waar je goed in bent en daarin kunnen excelleren is van groot belang, maar not done in Nederland. Zonder je hoofd boven het maaiveld uit te steken kun je niet innoveren.

De derde wet is het op je hoede zijn voor emoties en moet de organisatie terugbrengen bij de bron van inspiratie. Oftewel mensen terug naar hun passie brengen. De kernwaarden van de organisatie vormen het hart van de organisatie waar de emotie en passie in moet doorklinken.

Focus op kansen is de vierde wet. Wees voorbereid op de mogelijkheid dat er zich een kans voordoet om iets te realiseren. Als je dit niet signaleert, kun je ook niet anticiperen op kansen. De vijfde wet is het ontwikkelen van je eigen visie. In de vijfde wet gebruik je de uitkomsten van alle vorige wetten om tot een visie te komen. De vijfde wet is de basis van innoveren; het maken van de sprong naar een onbekende toekomst.

De zesde wet is het verplaatsen van jezelf in de positie van de ander. Oftewel de doelgroep waar jij je op wilt richten met innoveren. Jouw potentiële klanten. Ken je markt en test je visie op de markt. De laatste wet is: Experimenteer zoveel mogelijk. In de laatste fase moet de visie worden waargemaakt en gerealiseerd. Dat betekent een periode van veel proberen en tegenslagen overwinnen. Door te experimenteren kom je hier uit.

De 7 Wetten Voor Innovatie is geen dikke pil, maar een snel door te lezen boekje. Desondanks bieden de 70 pagina's genoeg inspiratie om te innoveren vanuit de menselijke kant binnen organisaties.

Dit boek kun je hier online bestellen.

Door: